来源：ZDNET 作者：Joe McKendrick

人们对未来技术驱动、人工智能注入的经济对员工进行再技能的担忧。公司高管及领导也需要对 AI 进行培训。

每家公司现在都可能是科技公司，但它可能只是一个巧妙的口号。埃森哲最近的一项调查发现，只有21%的公司推进了战略发展，以“以有意义的方式整合技术”。

问题是企业高管也许能够使用笔记本电脑和手机，但这就是他们对技术的掌握。

另外：每四个技术专业人士中就有一个准备辞职

埃森哲的作者说，“绊脚石可能是你和你的领导团队对技术的思考方式——或限制你的思维——。”“您期望您的执行团队展示对您的产品和客户、您的商业模式和资产负债表的全面理解。应该有类似的期望，即这些高管对技术及其对您的业务的潜力有同样流畅的理解。然而，许多公司并非如此。”

其他行业专家观察到，在一些组织中，精通技术的人一直处于顶峰。例如，在摩根大通，该银行首席执行官Jamie Dimon在其年度报告中展示了对技术的深刻理解。BMC软件公司数字业务自动化总裁Gur Steif表示，他谈到了通往云的旅程，它有多难，以及他们必须重构多少应用程序。

Steif继续说，“让我印象深刻的不是他有4000份申请，也不是说这很容易或很难，或者这些。”“让我印象深刻的是，五年前，你不会让银行的首席执行官谈论重构应用程序。现在，我们让一家银行的首席执行官谈论他们有多少应用程序，以及他们必须如何重构它们才能利用云。”

如果您精通技术，您的角色可能很快就会扩展到编码和开发之外。技术专业人士需要成为教育工作者，为高管提供技术基础知识的速成课程——当然还有定期更新。这里有一些向上教育的方法。

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1.展示商业成功案例的数据

埃森哲的作者确定了“技术前卫”企业——其商业领袖对技术有扎实的把握——并发现他们往往优于同行。在疫情之前和疫情期间，这些公司在收入增长和投资资本回报方面表现优于同行的可能性是2.3倍。

2.让接受的赞助商加入

如果您还没有进入C-suite，您需要一个可以接触到他或她的同事的拥护者。

埃森哲团队指出，科技前卫公司的技术专家“已经明确地对技术的商业潜力进行展望。”

必须让高管们尽可能轻松地通过自助服务环境利用技术。用基础技术大惊小怪不是他们的工作。

埃森哲团队表示，通过这样做，他们可以自信地谈论新兴技术，如生成人工智能，如何与公司当前的战略和战略替代方案相关。

不要只举办培训课程，而是举办技术演讲课程。例如，技术前卫公司的技术人员“在反复的’重塑会议’中挑战高管的正统观念，以想象公司的不同未来。”这些技术专家“准备接受挑战，并辩论潜在风险和缓解措施——就像向风险投资委员会推销一样。”

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